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    2020年10月企業管理概論真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    6σ是六西格瑪方法中的一個質量管理目標和水平,它意味著在所有的過程和結果中出錯率不超過


    • A、萬分之3.4


    • B、十萬分之3.4 


    • C、百萬分之3.4 


    • D、千萬分之3.4


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    假設當前資本成本率為8%。乙企業現有A、B、C三個投資項目，其初始投資

    分別為5000萬元、4000 萬元和8000萬元，三個項目各年的凈現金流量及現值

    的數據如下表所示(表內使用括號的數字為負數，單位:萬元)。

    image.png

    計算三個項目的凈現值X1、X2和X3,并據此幫助企業對投資項目做出抉擇。


    SF公司在穩固國內快遞網絡的基礎上，陸續開通美國、日本、韓國、新加坡與馬來西亞等國家的快遞服務。這種戰略是


    • A、多元化戰略


    • B、市場滲透戰略


    • C、市場開拓戰略


    • D、產品開發戰略


    案例:

    進入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產品的激烈競爭，機構日趨龐大的J汽車制造公司出現運營危機，生產出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機構中抽出多名管理人員充實到生產銷售一線，逐級下放決策權。此外，新董事長要求務必重視客戶需求和新產品開發，并強化售后服務。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。

    問題:

    (1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業績?

    (2)指出J公司的管理幅度、組織結構發生的變化，并說明上述改變的意義。


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